萌熊斗牛

　　首先，史蒂夫·乔布斯自己的创新纪录是在间断平衡状态下取得的，技术突破之间相隔多年时间，长到人们开始质疑他是否会再次取得成功。其次是iPhone业务所取得的巨大成功。卡赫尼采访了有着很高声望的技术分析师霍勒斯·戴杜，戴杜说，iPhone永远都是最成功的产品，对任何一家公司来说都是如此。与以往取得的突破不同，下一个重大机遇可能是打造iPhone平台并在这个平台上提供服务，而不是用下一个重要的产品来取代它。

　　考试试图训练某种思维方式，而不是扩大智力视野。

　　在一个越来越重视隐私的世界，苹果公司与谷歌等竞争对手对这个问题的不同处理方式似乎尤其有先见之明。卡赫尼将库克对待富士康工作环境的态度作为证明他愿意让苹果公司相对于过去而言变得更加透明的重要例证。在努力增加多样性和包容性方面，苹果公司也因行事透明赢得赞誉。

　　所有专业都需要进一步培训，但它不一定是大学提供的那种培训。戴维森说：例如，如果我想打网球我可能并不需要进大学学习理论，拿个学位。我可能会找人一试身手看看自己怎么样，这些都是常理。戴维森还批评了全球教育的考试制度，她认为考试很机械，并给孩子带来巨大焦虑。

　　在供职于苹果公司的13年里，库克一直担任首席运营官并代理首席执行官一职，不过专家认为他做运营出身，缺乏创新经验。

　　我们可以根据问题来组织信息，而不是依赖学科。这样，我们将让问题成为激发学生学习的动力。它更有利于创造力。

　　利安德·卡赫尼所著的《蒂姆·库克：让苹果公司更上一层楼的天才》一书描述了作为企业高管的库克的形象，认为与其他可能接替乔布斯的人选相比，他是最适合这家公司的。卡赫尼带我们回顾了苹果公司首席执行官职位移交给库克的过程，一切从一个具有戏剧性的电话开始。他写道，2011年8月的一个周日，乔布斯让库克去找他。库克问：什么时候？乔布斯答道：现在。不到两周后，库克被宣布为新任首席执行官。

　　比如，任何人都可以通过互联网表达看法，不需要任何信息认证，也无须透露自己的身份。美国总统可以随时发推文，不需任何真相或负责任。

　　（艾莉森·罗伯茨改写自梅琳达·盖茨的新书《提升时刻：为女性赋权如何改变世界》）5月1日报道美国《华尔街日报》网站4月15日刊登了前微软公司总裁史蒂文·西诺夫斯基就利安德·卡赫尼所著《蒂姆·库克》一书撰写的书评，题为《评蒂姆·库克：如何取得成功》，文章摘编如下：从乔布斯手中接过苹果八年来，蒂姆·库克的工作可能是所有首席执行官中最艰巨的：管理苹果公司。管理任何一家市值达万亿美元的公司都是非常困难的，不过就算是在这样一个小圈子里，也存在着不同的难易程度。比较困难的是，在这家企业处于巅峰时期当前超过三分之二的美国人拥有苹果公司的产品接手，如此一来，似乎除了走下坡路，没有别的路可走。

　　然而，12年后谷歌公司在评估员工雇用、解聘、提升等方面的表现时发现，是否精通STEM只是在谷歌公司成功中第八重要的素质，换言之，没有进入前三名。

　　我不再是计算机科学业务主管。我是一个带着小孩的妈妈，有一个工作繁忙、频繁出差的丈夫，我们搬进了一座巨大的房子，我在想人们会怎么看待我，因为那座房子不能代表我。我就是从那一刻踏上了通往平等夫妻关系的漫漫征程。

　　因此，在19世纪80年代，当剑桥的女性发现通往大学课堂和实验室的大门对她们关闭时，她们并未抱怨和哭泣；她们筹集资金，建立了女子巴尔弗生物实验室，这里培养了数代女性科学家。她们在1907年成立了英国大学妇女联合会。女科学家从她们的妇女参政论姐妹那里学会了预见挫折和失望，以及对奖项的关注：推选女性进入皇家学会的运动直到1945年才取得成功。2月10日报道BBC中文网1月29日文章提到了美国教育专家凯西·戴维森的新书《新教育：大学如何变革才能帮助学生为变化的世界做好准备》，并介绍了其中观点。文章以谷歌公司的故事开头：1998年，瑟吉·布林和拉里·佩奇创立了谷歌公司。

　　比尔当时是微软的首席执行官。他实在太忙了；每个人都需要他，我在想，好吧，也许他是在理论上想要孩子，但实际上不是。

　　很难衡量争取选举权以及女性民事权利的持久斗争对女性科学家生活的影响，尤其是因为这些努力在1914年至1918年间基本上被搁置了。对女性进入男性统治的数学和科学领域的敌意的确与拒绝女性进入公共领域，拒绝女性在政府发声的敌意相同。这些偏见继续影响公众对女性战争工作者的情绪她们中的很多人还是妇女参政论者。然而，正是为争取投票权而进行的长达数十年之久的斗争为女性进入大学和从事科学职业奠定了基础，并推动了她们在战时的参与，而不是相反。